Een jaar of twee geleden was het volle bak in de Stadschouwburg van Sittard, toen Ludo Jansen daar een lezing hield over het ‘ziekenhuis van de 21ste eeuw’, dat op een steenworp afstand langzaam vorm begon te krijgen. Het publiek bestond uit geïnteresseerde ondernemers die zich afvroegen wat ze daar aan de Rijksweg tussen Sittard en Geleen allemaal aan het doen waren.
Onder de aanwezigen waren Harold Dirks, Senior Banker Fortis Real Estate Finance, René Joosten, Directeur Offermans en Joosten en Rob Smeets, Business Unit Manager SAP Magma IT Solutions en Mark van Daele, Cardioloog. Zij vonden dat die ontmoeting tussen zorg en zaken niet eenmalig mocht blijven en zinden op een gestructureerde voortzetting van het initiatief.
Rob Smeets: “We vroegen ons eigenlijk vanaf het moment dat ze begonnen te bouwen al af hoe we zouden kunnen participeren; niet in de bouwactiviteiten, maar in het zorgconcept.”
René Joosten: “Zo’n ziekenhuis, hoe modern ook, is voor velen maar een gebouw waarvan je niet weet wat zich daarbinnen afspeelt. Als ondernemer wil je weten wat ze er precies doen en wat er te koop is. Enerzijds om er voor jezelf en je personeel gebruik van te kunnen maken, anderzijds om te zien welke nieuwe initiatieven en ideeën daar ontstaan”
Harold Dirks: “De liberalisering van de zorgsector biedt mogelijkheden voor het bedrijfsleven. Maar daarvoor is het wel van belang dat de mensen binnen zo’n organisatie weten dat er in hun directe omgeving bedrijven zijn waar ze gemakkelijk informatie kunnen krijgen of zaken kunnen neerleggen.”
René Joosten: “Het concept van een businessclub waarin drie partijen participeren – ondernemers, de Orbisorganisatie én de specialisten – maakt een goede interactie mogelijk. Ondernemers maken op een informele manier kennis met het ziekenhuis en alles wat daar gebeurt en tegelijkertijd ontstaat er een nieuw ondernemersnetwerk. Een netwerk waarin ook medisch specialisten als ondernemers zijn opgenomen.”
De businessclub zal fungeren als platform voor ontmoetingen tussen ondernemers en Orbis Medisch en Zorgconcern. De belangen zijn wederzijds.
Voor u als MKB-ondernemer ligt er de mogelijkheid – door de intensieve informatie-uitwisseling – om al in een vroeg stadium strategisch aan te haken op zorginitiatieven in en buiten de regio.
Voor Orbis is het belangrijk om in gesprek te komen met het MKB: “We hebben er belang bij dat er begrip komt voor en kennis van wat wij doen en waarom we het doen zoals we het doen. We vertellen waar we mee bezig zijn, wat we ontwikkelen en wat de nieuwe dingen zijn op het gebied van gezondheid en arbeid, gezondheid en gezin, gezondheid en maatschappij.
Allemaal ontwikkelingen waarvan het belangrijk en zinvol is voor het MKB om er in vroeg stadium kennis van te nemen.“
Maar bij alleen kennisuitwisseling zal het niet blijven. “Veel bedrijven hebben al van alles in huis dat in de zorgsector zou kunnen worden vermarkt, alleen weten ze het niet. Door de Orbisinessclub komen ondernemers in aanraking met de sector en verrijken hun kennis van deze economische activiteit. Dat kan inspireren en prikkelen om tot zaken te komen met ons of met andere leden van de Orbisinessclub.”
Het bestuur i.o. ziet ook een taak weggelegd voor het MKB in het ondersteunen van zorginitiatieven van Orbis die niet uit de reguliere middelen kunnen worden bekostigd.
Gedacht wordt onder meer aan het inrichten van een goede-doelenpotje voor kleinschalige verbeteringen – variërend van een LCD-scherm voor de kinderafdeling tot een espressoapparaat voor verplegenden in de nachtdienst.
Ook de mogelijkheid van sponsoring van omvangrijker medische investeringen kan een optie zijn, maar al deze zaken kunnen straks door de leden zelf worden benoemd en ingevuld.